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  孙利琼，电子科技大学经济与管理学院副教授。孙老师教学严谨，条理清晰，深入浅出。善于调动学生的积极性和启发学生的思维，注重学生动手能力的培养。所讲授的《会计学》课程被历届学生评为“有最好印象的课程”。被电子科技大学MBA校友会和MBA联合会投票评为“MBA最喜爱老师”。

  大家好，我们今天来学习资产负债表里面的主要的核心的六大要素。资产负债表、利润报表、现金流量表，其实就是围绕着六个概念在讲故事，这六个概念就构成了会计的研究对象，也是所谓的会计要素和财务报告要素。

  我们首先来认识资产这个要素，那资产实际上就是企业的一种资源，这种资源可以是有形的，也可以是无形的。

  第二，这种资源是过去的经济业务形成的，那可能是过去股东投过来的，或者是你自己赚来的，或者是在这以前你从别人那借来的资源，才构成会计上的资产。如果是预期未来可能拥有的资源不能成为今天资产负债表里的资产。

  第三，就是企业的资产不一定要拥有所有权。你没有所有权，你仅仅控制了它的使用权，也能成为会计意义上的资产。那么最典型的就是融资租赁，那我融资租赁进来一台设备，从法律上讲我没有所有权，但没关系，我控制了它的使用权，我实质控制了使用权，为我所用，帮我赚钱，那就是我的资产。所以没有所有权，仅仅控制了使用权，在会计上也认定是企业的资产。当然为了区分，就把它特别界定为使用权资产。

  我们以国航为例，国航的使用权资产1000多亿。这1000多亿主要是租进来的飞机，以及发动机，这1000多亿都没有所有权，全是从别人那租进来的，所有权在别人手上，但这1000多亿的使用权资产占到他全部资产的接近40%，没问题呀。

  好再来看下面这个公司，Uber是全球最大的汽车出租联运公司，那么它下面的营运的汽车，没有一台它具有所有权，它只是利用互联网的这种共享技术，把别的人私家车的使用权甚至是部分时段的使用权集结起来，形成它的核心资产，能做到营收几百个亿。

  全球最大的酒店连锁企业，Airbnb一样的，它下面所有的酒店房间物业，没有一间它具有所有权，没关系，它拥有了这些物业的部分时段，一段时间内的使用权，照样能做到全球最大的酒店连锁企业。

  所以到今天，我们越来越不强调重资产的模式了，不强调你非要拥有所有权，那么你利用互联网的一些共享技术，分享了别人资产的使用权，在轻资产模式下，你照样可以做的很大很强。所以我们再一次声明，会计对资产的定义，不强调所有权了，你控制它的使用权，照样可以定位成企业的资产。

  下面这一些企业都是典型的一个例子，是企业的资产，还要必须要能够用货币来计量。如果不能够用货币可靠的计量，那对不起，会计就爱莫能助，只能把你踢出去。你没办法量化你就进入不了财务报告体系，这是第四个条件。

  那么是企业的资产，还有还要同时满足最后一个条件，就是预期给公司带来经济利益流入。什么叫预期给公司带来经济利益的流入？就是说要么我把你卖出去，现金流汇进来，要么让你参与经营活动帮我赚钱，这都叫预期带来经济利益流入。

  那接下来给大家讲一个故事，这一个故事帮大家在深入的体会什么叫预期给公司带来经济利益流入，若无法预期给公司带来经济利润流入怎么办，还是不是企业的资产。

  这是传说中的著名的二滩公司，那个大坝它修在雅砻江的上游，雅砻江上游是广袤的原始森林，雅砻江是一个传统的水上运输通道，新中国成立以后，几万的森林工人驻扎在上面，他们的使命就是砍木材，木材顺着水道漂，漂到攀枝花再装车发出去。那现在为了发电修大坝，大坝一修木材走不了了，那为了保留这个传统的水上运输功能，二滩公司估计大概要消耗12个亿左右，最后实际花了8个亿左右修了一个洞。在这个大坝的左岸打了一个洞，这个洞就是专门走木材的一个隧洞，那么当上游木材飘下来的时候，有个机械手把这个木材抓到这个洞里面，用履带传到下游，然后下游有个机械手再抓起来，放到河里让它继续漂，所以为了修这个洞总共花了8个亿左右。

  那这8个亿的洞，我们假定不把它看成是大坝的有机构成部分，把它单列出来，看这个走木材的专用隧洞是不是二滩公司的资产？那就看它是不是同时满足这5个条件。是不是一种资源，是不是过去修出来的，二滩公司具有所有权，也有使用权，而且用货币计量一分一毫的用线个亿左右。这个洞预期给二滩公司带来经济利益流入吗？

  那我要对大家说通过收费才能走木材，我不收费你飞都飞不过去，所以这个洞一定会给二滩公司在未来带来稳定的现金流入。所以5个条件同时都满足，是二滩公司的资产，毫无疑问。

  但是一夜之间，最后那个条件就不满足了，什么样的事情呢？1998年发大水，大水一发下游淹的很厉害，后来追根溯源，发现原因之一就是上游砍伐太严重，所以国家就出了一个政策，就是禁伐。一根木材都不准走了，退耕还林，天然林保护工程，把所有的几万的森林工人就地转业，种木材种药材，然后林区专门送木材的那个公路都炸掉，所有的伐木工具封掉，一根木材都不准走。那今天这一个文件一宣布，明天上班这个公司的所有财务专员就面临一个问题，这8个亿专用的洞还是不是公司的资产，如果不是该怎么做？

  那一般简单粗暴的处理方法，那就资产注销8个亿，当年的利润报表上，资产减值损失增加8个亿，资产缩水8个亿，利润缩水8个亿，这就是个简单的处理方法。但是这个处理方法，会遭受到利益各方的反弹，利益各方都会进行强烈的博弈。

  首先跳出来反对的就是税务局，那税务局很不开心，你一下子确认财产损失，资产一下子就消失了8个亿，利润当年就减少8个亿，我怎么收税，那肯定不干。那税务局会提出一个解决方案，比如说这8个亿的损失，我们分五年来分摊，分五年来确认，你不要一下子搞那么多损失，那二滩公司肯定不开心，我为何需要分5年来分摊，我实实在在今年就是8个亿的损失，我收不了费了，我就是损失，我就应该确认8个亿。所以正面临这个没有最优解，没有双方都认可的观点的时候，那就谈判，谈判不下去，就把官司就打到主管部门，税务总局或财政相关部门。

  那么这些主管各方联合起来，讨论这样的一个问题如何来解决，然后以公开询问的方式发布出去，其他公司遇到类似的问题就参照执行，那遇到这一种教科书上或准则上没有标准答案的疑难杂症的，这种很复杂问题的解决，特别考验这个公司的财务专员的专业能力、沟通能力、协调能力和判断能力。这种能力是人工智能永远也取代不了的，在这种解决复杂环境下的复杂问题的这种能力，一定是由人来做的。所以永远会给这一部分高级的、合格的财务工作人员留下了他的岗位。

  最后我们就来回到这样的一个问题，我们会发现，资产必须同时满足这5个条件才叫资产，有一个条件不满足，就要一票否决就不是会计意义上的资产，就坚决从资产负债表踢出去。

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